1. Ce ne poți spune despre tine?

Această întrebare se poate regăsi în mai multe forme, de exemplu: „Spune-ne ceva despre tine ce nu se regăsește în CV.” / „Te rog să te descrii în câteva cuvinte.” etc. De obicei, este cea mai importantă întrebare pentru că sparge gheața, setează tonul discuției și, cel mai important, GENEREAZĂ ÎNTREBĂRI CONTROLATE. Mai concret, când povestim despre noi, îl determinăm pe interlocutor să ne adreseze întrebări bazate pe răspunsul nostru.

Strategie de răspuns: Strategia pe care o recomand este elevator pitch, găsești link aici:https://www.youtube.com/watch?v=r-iETptU7JY. Exemplu: „Sunt Alin, am terminat Universitatea X, am lucrat la companiile a, b, c, ocupând poziția de …, iar ce îmi doresc pe viitor este să coordonez o echipă.” (este doar un exemplu, fiecare ne putem dori altceva). În mare parte, cel care pune întrebările are controlul conversației, dar folosind strategia menționată, mă aștept ca următoarele întrebări să vizeze informația pe care tocmai am oferit-o, ceea ce îmi permite să folosesc fix ce am pregătit înaintea interviului și, automat, să schimb controlul conversației (exact ca în politică, atunci când politicienii susțin un discurs ce generează intenționat anumite întrebări ale presei).

Sfat pentru candidați: Pregătește-ți un astfel de elevator pitch și încearcă să îți amintești activitatea pe care ai desfășurat-o în trecut prin a formula fraze concrete care să demonstreze autenticitate (care să fie în concordanță și cu CV-ul). Va relaxa mult conversația.

2. Unde te vezi peste 5 ani?

Noi o numim „întrebarea clișeu”, pentru simplul fapt că sună contra-intuitiv: dacă aș putea ști răspunsul… aș juca la loto mai des. De fapt, se referă la motivație și obiective. Mai simplu se poate formula: „Ce te motivează?” / „Ce îți dorești pe viitor?” / „Care sunt obiectivele tale profesionale?” etc.

Strategie de răspuns: Am fost la rândul meu candidat, iar când am primit această întrebare am crezut că va apărea o biblie de undeva și va trebui să jur că nu voi părăsi compania în mai puțin de 5 ani. Eram într-o eroare. Tot ce este de interes sunt obiectivele pe care le avem și care sunt etapele pentru a le îndeplini. În mintea unui recrutor situația e simplă: dacă acest candidat nu are un obiectiv și un plan pentru el însuși, cum ar putea avea un obiectiv pentru compania noastră?

Sfat pentru candidați: Recomandarea mea este să oferi un răspuns care să fie în concordanță cu ceea ce ai răspuns la prima întrebare. Exemplu: „Îmi doresc să coordonez o echipă fie în această companie, fie în alta. Obiectivul meu rămâne același: vreau să înțeleg cât mai bine procesele, să obțin rezultate pozitive și, automat, să pot ajuta și pe cei din jur.”. Nu știu dacă ai observat, dar jumătate din răspuns a fost menționat la prima întrebare.

3. Care este cel mai mare defect al tău?

Găsim întrebarea și sub alte forme: „Ce ai îmbunătăți la tine?” / „Dacă ar fi un lucru pe care l-ai schimba la tine, care ar fi acela?” etc. Ei bine, dacă mai sus avem o întrebare clișeu, aici avem un răspuns clișeu din partea candidaților, exemplu: „Fiind foarte atent la detalii, uit de scopul principal.” De fapt, dorința recrutorului este de a înțelege cât de conștient ești de propria persoană și dacă faci ceva pentru a te îmbunătăți.

Strategie de răspuns: Strategia din spatele răspunsului clișeu este corectă în mare parte, doar că un recrutor obosește să audă același răspuns de la mai mulți candidați. Probabil acest fenomen apare din cauza multiplicării site-urilor de „răspunsuri ideale” pentru interviuri.

Sfat pentru candidați: Orice defect poate genera și părți pozitive. Din acest motiv nu vei fi taxat pentru defectele tale, ci pentru lipsa de autenticitate. Exemplu de răspuns: „Îmi e greu să lucrez sub presiune, din acest motiv încerc să îmi fac task-urile din timp. Totuși, încerc să lucrez la acest aspect prin a juca baschet, unde trebuie să iau decizii rapide sub presiunea oponenților.”

4. Care este cea mai mare calitate a ta?

O întrebare în oglindă cu cea anterioară, dar cu o strategie de răspuns diferită. Majoritatea începem să ne lăudăm. Nu consider că este o greșeală, dar îți propun ceva diferit.

Strategia de răspuns: Laudă-i pe ceilalți și mai ales ajutorul pe care ți l-au oferit. Exemplu: „Cea mai mare calitate a mea este de a aduce oamenii împreună. Am avut norocul de a lucra cu oameni pozitivi și cu manageri profesioniști de la care am învățat cum să coagulez o echipă.”

Sfat pentru candidați: Strategia va fi adaptată în funcție de realitate și de ce îți dorești. În cazul acestui răspuns, l-am conectat cu răspunsurile primelor două întrebări. Te sfătuiesc să abordezi același plan, pentru a valida intențiile pe care le-ai precizat la întrebările anterioare.

5. Dă-mi un exemplu de moment în care ai lucrat în echipă.

În majoritatea cazurilor, interviurile conțin întrebări care verifică capacitatea de integrare și lucru în echipă. Astfel, poți întâlni formulări precum: „Povestește-mi despre o situație dificilă pe care ai rezolvat-o în echipă.” / „Dă-mi un exemplu de un task pe care l-ai rezolvat în echipă.” etc.

Strategia de răspuns: Aici avem o abordare metodică: un exemplu real de situație, care să cuprindă o ipoteză, un plan și o finalitate concretă. Exemplu: „Eram o echipă formată din 5 oameni, 2 erau în concediu, așa că a trebuit să rezolvăm sarcinile rămase în 3 oameni. În mod normal fiecare dintre noi avea task-ul propriu pe care îl rezolva end-to-end. În cazul nostru, am împărțit fiecare task în 3: unul aborda, oferea direcția și rezolva cam 30% din task; al doilea îl continua până aproape de sfârșit; al treilea îl finaliza, testa, valida și livra.”

Sfat pentru candidați: O situație reală este mai importantă decât orice impresie pe care crezi că și-o formează interlocutorul. Știu că vor exista multe gânduri, precum „oare e suficient ce am povestit?” / „oare a avut sens pentru intervievator?” etc. Răspunsul este simplu: dacă este real/autentic, bifează fiecare condiție.

Nu știu dacă ai realizat, dar ce am făcut mai sus a fost o simulare a unui interviu. Nu neapărat ca scop, dar cu siguranță drept consecință a structurii create. După cum ai sesizat pe parcurs ce ai citit, autenticitatea și claritatea reprezintă pilonii de bază. Restul este poziționare și pregătire înainte de interviu.

Părerea mea este că din aceste întrebări derivă orice alte întrebări. Te încurajez să folosești ceea ce am scris mai sus pentru a te pregăti. Sunt foarte curios ce întrebări ai mai întâlnit la interviuri – lasă-mi-le în comentarii și hai să încercăm împreună să le dăm un răspuns!